#spacewatchgl采访:Pavel Pushkin,Cosmokurs。第I部分。

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Pavel Pushkin,私营公司总经理“КосмоКурс”. Фото kommersant.ru

俄罗斯公司“Cosmokurs”LLC从事为旅游飞行创造一个可重复使用的亚伯里空间综合体。

Evgeny Ryzhkov与Pavel Pushkin的公司由支持的旅游火箭开发的Pavel Pushkin的首席执行官交谈,关于市场上的主要参与者,俄罗斯公司的困难和机遇。

为什么“cosmokur”的目标是建立旅游亚伯利亚系统?你从头开始创造你的导弹吗?

在“Khrunichev的中心”工作,我参与了有前途导弹的发展,包括“Angara”。在我们之前是创建一个新的有效火箭的目标,这将被释放。那时,Spacex刚去了市场。有条件地说,专家有机会“突破”一种新的创新火箭,从国家获得资金并开始发展。而不是事实上它会好起来的。但在初步分析后,结果证明,新火箭没有任何任务,他们不需要任何人。现在是俄罗斯正试图制作“豆子-5”导弹,但它的前景并不清楚,因为它为国家创造了,但商业的未来是有雾的。

因此,想法似乎考虑了其他新的市场,如亚伯里旅游。然后,圣母银河也积极去市场 - 卖了很多门票,开始测试。我们认为,我们可以创建是否有需求的模拟?答案是“是的”。

用于撤离卫星的载体本身就是一个小的,在它彼此相连。出售火箭需要,需要符合手指的客户的利益,并且与他们所做的国家的pH值有关。制裁有一个因素,即市场是非常依赖的。我们现在观察到Khrunichev的问题 - 军事订单还不够,但没有商业。 Spacex和其他竞争对手一直在努力。

和亚博市场非常有趣。我们销售一张门票而不是公司,而是独立的人。他们希望获得乐趣,飞行,因此将乘坐门票。我们决定在这个方向上工作。然后,投资者出现了,谁想推出一些火箭,我们同意他将发展亚伯里旅游。如果原来在这个市场上创建你的利基,更有可能留下和发展进一步。

是的,我们从头开始做所有事情,因为子公司航班的产品应该是完全可重复使用的,此外,还有一些安全要求。–还没有这样的组合。该行业在许多系统中使用记录特性,我们需要安全,可靠和便宜的可重复使用系统。

不幸的是,与某人的合作即使是为了我们的钱也无法做到这一点。

您正在创建可重用的媒介。您是否在配重一次使用的可重复使用系统中看到了哪些经济的未来?两种类型的运营商都将在XXI世纪的太空经济中共存吗?

我们创建一个可重复使用的郊区火箭,根据我们的估计,计划每年110-120推出。通过如此大的负载,需要重新分配,并证明。 10-12推出一个产品后,我们会写下它。生产每年加载约10个产品,这是正常的。在这种情况下,植物生产产品,破裂均匀。

如果我们谈论经典航班进入轨道,那么负载非常小 - 每年推出10-12。 Spacex从美国国防和商业客户接收订单,情况更好 - 大约20个发布。想象一下,我们在经典市场中创建了一个产品,10开始后被写入。因此,每年将需要1-2个产品。例如,如果您进行可重用性,例如,50启动,这将影响在工厂的人员:他们创建了产品,我们让他们去了2年“走路”?不真实的情况。

因此,经典市场的恢复前景是有雾的。但是,可以偿还和一次性的组合。面具出来了:它推出一次性火箭,并且在一些开始它使用第一个步骤,而不是超过2次。这给了效果。但是有必要了解他的火箭 - 部分可重复使用:可重复使用的第一步,一次性第二阶段和头部整流罩(虽然试图拯救它)。

同样,面具声明您可以制作一个完全可重复使用的产品 - 大猎鹰火箭(BFR)是一个非常大的火箭,让您将固体货物发射到轨道上。也许BFR有未来,但很难向市场上出来。

在亚硼化飞行的情况下,在速度较低的情况下,没有第二步输出到轨道上,胶囊和火箭使飞行以相同的速度下降,在返回地面时更容易减慢不需要隔热,开始的高速度等,做出全部可重复使用的产品更容易,而且他在这个市场的未来。

Roscosmos在您的项目中发挥了什么作用?您是否与他有公私合作?

Roscosmos有两个角色。第一个纯粹的状态。该认证,监管支持,许可,监管监管…在这里,国家公司执行其功能:我们有roscosmos的许可证,我们在规范如何创建产品的文件上工作,我们将接受认证程序并检查Roscosmos ...

ROSKOSMOS的第二个功能 - 生产。这里的一切都更加复杂。我们希望在发展方面与Roscosmos企业合作,但最终我们只能与一些企业一起工作。其他一切都必须自己完成,因为企业的主要任务是履行联邦空间计划(FCP)和州武器计划(GPV),他们被加载。我们为他们是一项额外的任务。

我们想向企业支付金钱,以获得开发和流媒体生产。通过此选项,他们会响应有时,当他们可以为专家提供设计和提供生产时,有时会发生“窗口”,但是一次性的。如果仍然在FKP上将迫切地完成,他们将采取专家。在流媒体的情况下,他们将在美国创造单独的生产“,并分配个人......

然后你开始了解自己可以做的一切而不吸引Roscosmos企业。它是逻辑的。反过来,如果人们会来找我并提供一起开发一个轨道火箭,我会以同样的方式做 - 诚实地说,我们将解释我们所有人都与亚伯里项目联系在一起,没有额外的人和时间。因此,我没有关于部门企业的投诉。

这就是为什么美国和罗斯科斯莫斯在伙伴关系之间没有协议。我完全理解的国家公司是需要实施的许多自己的发展,系统和项目。我们来到我们的项目并尝试加载它们......如果我们来说,请告诉我们,我们需要一个有前途的引擎,可能会签订任何协议。所以慢慢地互相习惯并增长。

您是否拥有自己的测试能力,或者您计划吸引第三方专家?

我们准备吸引来自外面的人,但仍然专注于他们的力量。例如,我们有一个关于与使用测试台有关的企业的有趣对话。起初我们相信,有一个适当的大小,经过几年,当我们离开最终火灾测试时,它将是免费的。后来,结果表明,即时不能释放的立场,立场将不得不重做我们或一般建立一个新的,希望希望这个企业的测试基础。此外,在FCP的任务下,价格最有可能改变支架。这不是骗局,而是我们遇到的真实情况。如果我们被告知,有一个需要最少的现代化成本并准备好给您的展位,我们将采取谈判表…事实证明,尽一切顺利更容易和更可靠。

关于作者:Yevgeny Ryzhkov,两年来,在日本学习航空学,并在工厂担任日本技术翻译。眼下–相应的编辑杂志“宇宙学报”。

不要错过这个星期三已经在这个采访的第二部分。 

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Skolkovo。

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采访Andrei Potapov,Spect Fillage Projects副主任和莫斯科勺策略。