#spacewatchgl访谈:克里斯伯勒的astroscale

数百万片空间碎片可能对许多活跃卫星造成潜在的损害。 Astroscale成立于2013年,专注于开发新的和创新技术,以消除空间碎片,确保空间可持续性。 Spacewatch的Maruska Strah。Global采访了Chris Blackerby,Group Coo先生和Astroscale的日本办事处主任,并讨论了该公司的空间碎片拆除和认可,因为福布斯日本于2019年奖励开始。

你能告诉我你的第一个开始在美国宇航局,你在日本最终结束,引发了对空间的兴趣吗?

像很多人一样,我总是对空间感兴趣。这只是迷人–冒险和发现的整个想法。但是,它永远不会是我真正在学术上追求的东西。我对国际关系更感兴趣。在20年前我开始为NASA工作之前,我来到日本教学。

我从在这里的经验中对日本发展了一年多的经验。在政治学研究生后,我与美国政府获得了奖学金。这提出了在其教育计划中进行政策,战略规划和工作的机会。

七年前,我在这里发布了在这里的美国宇航局,总部位于东京的美国大使馆,这只是最酷的工作。我与外交官,大使和政府的外交官,大使和高级官员互动,因为我代表了该地区的NASA利益。

五年后,美国宇航局亚洲附近我的整体时间与原子能机构达到约14年。当我在东京的一词起来时,我真的想找到一些有趣的机会。我已经知道诺布奥塔卡,阿斯科莱的创始人和首席执行官,通过我的时间与美国宇航局,我们已经成为朋友。我们开始谈论Astroscale的一个位置,我认为这将是在进行空间领域继续工作的巨大机会,同时做一些对后代产生积极影响的事情。所以两年前,我转向Astroscale作为他们的COO工作。

那 was actually my second question. How did your path lead you to Astroscale?

我知道诺鲁乌,因为是itsté;您只是对日本所有公司的认识。我认识来自大航空航天公司和小型初创公司和那里的人 ’在日本的壮大,充满活力的初创空间行业。就在我的头顶,我可以想到八到10个,也许更多,公司,主要是在东京,也是在该国的其他地区。

我看到了在阿斯科盖工作的两个主要积极。一个是它的社会好处– you’重新看着做一些事情’S会对人类的未来产生重大影响。这听起来有点宏伟,但它’实际上非常真实。我们正在努力解决空间碎片不断增长的问题’S会对后代产生积极影响。其次,空间碎片拆卸服务有一个日益增长的市场。在卫星服务的业务中确实存在强烈的未来。

当近七年前七年前,近七是关于是否会有任何商业案例,还有问题,仍有疑虑的人。然而,我们认为,随着卫星的扩散现在上涨,并且含量的碎片’已经在轨道上,政府开始认识到它’是一个需要解决的问题。那里’s将成为一个商业案例,而在那里’S将作为那里的企业制作的钱。很难拒绝这样的东西。

所以在阿斯科莱,你’重新开发技术,但是你’再塑造全球垃圾拆除全球政策。你如何看待这种空间碎片缓解和修复的演变,为什么它如此至关重要?什么我’M最感兴趣的是您在哪里看到了Astroscale在解决这些问题方面的角色?

我将从中间问题开始。为什么这么至关重要?

Elsa-D追逐卫星。图像由astroscale提供。

碎片量 ’已经上升了积极卫星的持续危险。无论我们是谁’重新检查我们的天气或谷歌地图,流量或日常事物,如检查银行账户,一切都在依赖卫星数据。我们在卫星数据上的依赖性越求求,那么这些卫星正在变得越来越有价值’■只需随互联网和自动驾驶汽车互联网和视频的扩散即可增加。如果这些卫星被轨道上的不受控制的碎片受到威胁,那’对我们所有人的风险。我们需要将这些碎片造成碎片,我们需要限制这可能对提供我们这些数据的资产的风险。

更便宜的发动车辆和更便宜的卫星发展的出现导致卫星的更多好处,也可以更具可能的风险。大星座已经开始发射’唯一会变得更加拥挤,更危险。需要某种形式的碎片修复和缓解。

我们喜欢看轨道环境只是另一个自然资源。我们看着河流或湖泊或海洋或山脉的方式。我们需要保护它。

要回答问题的第一部分,是的,我们’重新研究该技术,但我们’还致力于政策和我们’RE也在商业案例上工作。所有三个东西都连接。我们有主要致力于为我们的技术示范特派团建立技术的团队,但我们’还在那里与各国政府和企业谈论,表明我们有一个解决方案,它将掌握卫星运营商的最佳利益,政府和人类提出解决方案。我们认为Astroscale在这方面发挥着一种非常独特的作用,因为我们’借助以最终到底为基础谈论这一点的少数公司之一。

我们正在建立一个大型团队,我们有专家,而不仅仅是在技术方面,还有与政府官员直接联系的人。我们有人们是商业专业和公共事务专家,他们可以阐明创造持久的可持续业务和解决方案所需的业务案例。

I’一直在追随空间碎片辩论以及不同的空间机构如何解决问题。它’很多谈话。我一直认为它’有趣的是,了解争论如何基于您与谁交谈。你带回了吗?你是重用它吗?或者你只是把它交给下来,所以我们不’t see it anymore?

我们社区中的人一般得到它。但公众并不总是将其视为最优先考虑。你可以’T看到空间,就像你看到河流或海洋一样。因此,即使空间受到污染,它也没有’T共鸣与大多数人口。我认为感知有变化,类似于我们在陆地环保方面所经历的转变。直到大约在50年前,一家公司可以将废物扔进河流,并有海洋巨大的心态,这些行为不会影响任何人。直到最近,人们对空间碎片有相同的心态。对全球环境污染的看法发生了变化,我认为这种情况也随着轨道污染的角度而发生的情况。人们开始意识到它的事实’不可能在那里留下垃圾。商业公司非常认识到这一点’积极主动和改变。关于如何在技术上,以及如何采取这些后续步骤,以及那些有很多问题’S继续讨论。但现在有人谈论真实解决方案,真正的可行解决方案。所以,在这种意义上,它’真的令人振奋,看看这种变化如何发生了。

你能告诉我日本政府正在采取的具体步骤解决这个问题吗?我读过阿斯科莱是空间政策委员会的一部分。

日本有几个不同的委员会和群体正在解决与空间有关的各种问题。在过去五到七年中,日本的空间安全性实际上是一个非常重要的话题,其中一个主要的焦点领域是SSA或空间情境意识。包括监测垃圾和轨道中的其他潜在威胁,以确保没有碰撞和资产安全。

一个艺术家’elsa-d的渲染。图像由astroscale提供。

除了SSA之外,现在还在空间流量管理和活动碎片中拆除更多的重点。在今年6月的日本大阪的G20峰会上,总理Shinzo Abe宣布日本将进行审判,以便在2025年之前将这项技术商业化。我们对这些任务非常兴奋。日本政府讨论有很多关于在空间碎片的规定机构的讨论。它’当然,很难做到,但每个国内政府都有自己的途径,他们如何实施限制碎片量的政策。我们与日本和世界各地的政策制定者相同,我们’能够经常与他们交谈并为他们提供关于我们的更新’在我们的研究中获得学习和我们的计划。我们看到这可能导致潜在的任务。

那’也发生在欧洲。我们希望在未来,我们 ’再见各国实际上将预算提出了任务,以落下危险的碎片。我们在日本,美国和英国非常活跃,留在三个国家的政策制定者相当紧密地联系在一起。

这实际上让我带来了我的下一个问题。您如何与空间机构合作?我知道你有一些与ESA和I建立的合作’m wondering if you’重新计划扩展这一点。你的计划是什么?在空间碎片拆除时,您如何在空间机构看到您的工作?

首先,基本上有两条我们正在考虑的业务线 - 其中一个是与商业公司对我们的生活服务结束感兴趣。对于发起多种卫星的公司来说,有兴趣确保尽快退出委员会的任何故障的卫星。因此,在发布之前,我们建议将对接板连接到所有卫星公共汽车,这将允许我们的服务卫星更容易地附着。我们的第一项技术示范使命将证明这种能力。该任务计划于2020年推出将展示我们如何使用磁铁和对接板与卫星停靠。在未来,如果卫星连接有我们的对接板的故障,我们可以用机器人臂磁性上升并伸展到板上,并轻松带来卫星。因此,从这种意义上讲,我们的一个使命是与这些商业公司交谈,以说服他们在他们的卫星上放置一些东西,使其更容易在失败时删除它们。

第二个企业线是为政府提供服务。这取决于您对与空间机构合作的问题。我们是什么’d与政府愿意与政府合作,讨论犯下任务的预算,并删除由政府机构推出的失败卫星或上舞台火箭发动机。研究表明,如果我们可以每年去除这些大型,大,环保的碎片中的一些,请一年三到五,我们将大大减少事故发生的可能性。所以我们’通过与他们与他们交谈有关资金任务来结交空间机构,以便每年抓住几个碎片来开始降低碰撞风险的碎片。

We’做大部分r&我们在东京的空间细分。我们’靠近Jaxa总部和JAXA友好合作的设施与我们使用用于测试。 esa和jaxa都非常支持,并且是伟大的合作伙伴。我们认识到,商业和机构合作伙伴的需要共同努力,以取得成功。

所以基本上所有的利益相关者都在一起。

是的,每个人都必须包括在内。政府和行业必须共同努力。如果他们只是专注于这两者中的一个,坦率地说,没有空间公司真的会生存。两者都必须一起工作。

你能告诉我更多关于Astroscale的任务吗?你是否计划任何新的或这些都是主要的重点?

我们有一个使命是与我们的碎片拆除的主要目标分开,是月球梦想胶囊项目。倡议是公司首批追求的倡议。我们计划向月球推出一个时间胶囊,这些胶囊将包含来自亚洲人民的消息。我们希望在Ula Centaur Rocket上发布2021年的天空。

我们的第一次任务实际上在2017年11月推出。称为IDES-OSG1,该任务意味着监测低地轨道的亚毫米碎片。卫星上有大约3000个导电电路,当一条微碎屑刺穿其中一个线时,我们将能够讲述尺寸,形状,速度,那件碎片的海拔的速度让我们更全面地了解碎片环境。我们对碎片环境的大多数测量来自地面传感器,因此轨道中的使命会给我们带来更多的全面理解。不幸的是,该使命在2017年11月推出的Soyuz火箭上,未能使其成为轨道。

我们现在的主要焦点是Elsa-D,这是我们捕获碎片的第一个技术示范使命,并计划于2020年推出。

特派团包括两个航天器,服务器(〜184千克)和客户(〜16千克),堆叠在一起。服务器配备了接近的Rendezvous技术和磁性对接机构,而客户端具有铁磁板,使其能够对接。服务器将在一系列技术演示中反复发布和码头,证明能够使用碎片查找和码头的能力。它’s ambitious.

在所有这些情况下,我们旨在证明对私营公司或商业提供者或政府具有吸引力的能力。如果你的碎片是翻滚的,我们’重新开发找到它的能力。虽然我们’从技术角度编制这项任务,我们也在追求其他特派团的机会。我们正在讨论与太空机构的潜在任务,并与一些大型星座交谈,例如ESA / Oneweb Sunrise项目,并与他们一起与未来特派团下线的可能性。

最后,你能告诉我更多关于你于2018年底收到的奖项的更多信息吗?

我们荣幸于2018年收到了福布斯年度奖励的初期。我们的首席执行官正在日本杂志的封面上,这意味着我们所做的事情对人们产生了影响,我们带来了社会益处。它表明我们带来的商业案例存在,而且在那里’朝着人们没有成功的道路’当这家公司首次启动时,T Think存在。

在过去的两年里,我们已经从大约20人到90多人增加了我们的公司。我们’在英国开设了一个办公室,最近在美国。我们认识到与美国市场相关的重要性,并将继续聘请许多智能,有才能的工程师和政策和商业专家来帮助发展办公室。因此,FORBES的奖项使我们能够继续前进的主要动力。

Bio:克里斯曾担任美国亚洲高级空间政策官员NASA附件,2012-2017。在这种能力中,他确定了该地区合作的多种机会;担任美国大使向日本和美国高级政府官员担任战略空间顾问;作为谈判协议和解决纠纷的亚洲亚洲和其合作伙伴的官方中间人;并参加了突出NASA活动的众多外联活动。

克里斯开始为美国宇航局担任美国宇航局于2003年作为总统管理人员工作。在美国宇航局,他是在地球科学,空间科学和人类空间探索领域锻炼世界各地的国际合作伙伴关系的领导者。从2005年至2007年,克里斯是美国宇航局咨询委员会的执行董事,为未来政策和计划提供了向高级纳斯官员提供建议。克里斯于1995年获得了里士满大学(VA)的历史和教育学士学位,2002年罗德岛大学的国际关系中。2009年克里斯从乔治城大学麦克唐夫营业学院获得了MBA。

spacewatch.globalchous achis blackerby在Astroscale进行面试。

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