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#SpacewatchGL访谈:GULFSAT Communications的Mohammed Al Haj

让我们对科威特公司,卫星通信市场有一个坦诚的了解’太空的未来

学分:GULFSAT

您可以先向我们介绍一下自己吗?

GULFSAT首席执行官Mohammed Al Haj

我的背景来自电信行业。我当时正在为应用教育和培训公共当局工作,负责管理14所大学的通信网络,作为这项工作的一部分,我也在这些大学中任教。我在1997年至1998年间慢慢进入私营部门,开始关注当时由多家公司建立的网络基础设施,主要关注设施管理和智能建筑。正是在这一领域,我获得了IFMA(综合设施管理协会)的班加罗尔分会的认证,该分会的重点是自动化,建筑物内的过程以及融合的理念。

然后,我开始在GULFSAT的母公司(称为联合网络)管理集成解决方案。在这一点上,我的角色变得非常专注于研究科学,工程,技术和部门之间的集成。今天,您可以看到某些行业已经融合在一起,例如技术,电信和媒体,如今已成为一个行业。这影响了我们组织运营的方式以及组织机构的方式。

自2010年以来,我一直担任GULFNET(联合网络的子公司)和GULFSAT的董事会主席。GULFSAT Communications在25年前(1994年)开始运营。我们从纯粹的VSAT运营商开始,当时只做数据。我们还通过MOC承载了入站和出站到科威特的语音服务的流量。但是,由于市场动态和变化,GULFSAT开始发展,我们开始从提供垂直市场的VSAT到2007年发展为DTH业务。

我们的想法是,我们想扩大收入来源并扩大我们的业务范围,以便开始在空间领域工作。在进入DTH市场时,我们认为我们正在利用我们的运营和技术知识。我们发现这是一个成长中的市场。但是,大多数工程师和技术人员,不仅在小组内部,而且在GULFSAT之外,都是来自电信业的心态,而不是来自广播领域。进入DTH市场是一个非常具有挑战性的举动,因为大多数团队都是电信专家。但是,我们发现这是一个优势,因为该技术正在融合,正如我们目前在广播领域看到的那样。与广播公司的传统方法相比,IT和电信工程师提供了最佳的概念和服务交付。例如,我们使用云内容交付模型,这使我们在该领域比竞争对手更具优势。

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因此,随着时间的推移,我可以看到我们向前迈了一步。我们开始利用该模型。 GULFSAT今天包括三个业务部门,分别为三个不同的市场垂直市场提供三种不同的产品。我们称其为G-Cast,它专注于通过DTH平台提供电视和广播节目,这大约占我们运营的60%。第二个是G-Link,这是我们正在交付的关键任务客户应用程序,主要用于政府和国防领域,油气田和银行业。这是我们过去25年提供的典型SCPC和iDirect平台以及托管VSAT平台。我们还有一个新的业务部门,该业务部门始于2008-2009年,称为G-talk,这是一个专注于语音的专业业务部门,是多路径或多路径之间的国际载体。这是我们作为电信运营商业务的重要组成部分。一些服务是由卫星承载的,其中一些是由IP-MPLS基础结构承载的。

在基础设施设计方面,GULFSAT具有两个平台–我们有一个空中平台,我们有一个地面平台。今天,我们已通过自己的国际和MPLS网络连接到大约19个国家/地区,并在其中承载内容以及语音和数据流量。卫星是这些操作的核心基础架构。

因此,我们将自己与其他组织区别开’在他们的业务模型或平台中没有这种融合。今天,我们再次展望未来,以便我们可以进一步创新和扩展我们的市场产品。我们正在寻求建立一个新的广播媒体集成(BMI)业务部门,该业务部门将致力于将媒体基础结构和广播基础结构与IT引擎和IT核心进行集成。

GULFSAT从事卫星业务,但我们也从事媒体业务,我们从事网络业务,我们涉足技术业务。以便’这就是为什么我们想要领先并不断发展,并不断建立新的业务模型以保持在竞争中的领先地位。

那么,这是否意味着空间变得无关紧要?还是您仍然认为科威特正在考虑是否应该拥有自己的卫星,也许是完全用于下游应用,遥感甚至广播?

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我们更像是一家区域公司。我们与大约24个国家打交道,主要在中东和北非。技术在移动领域不断发展,并且越来越多的光纤基础设施扩展了这些网络。这影响了对VSAT的需求。 3G和4G LTE网络交付的增长也影响了对VSAT的依赖。但是,在某些市场上,除了卫星以外,没有其他解决方案。对于空中,海上或偏远地区(如近海),卫星是提供服务的唯一途径。我们只是在补充我们的产品组合,使自己与最终客户脱颖而出。我们不’不想只是提供连接。我们希望通过不断发展内容的交付来在这种连通性中增加价值。那’这就是为什么我们最终要开发不同的业务部门,以便为最终客户提供完整的交钥匙解决方案。

因此,我们来谈谈科威特。是的。它’不仅是科威特。如果您环顾四周,今天所有人都想发射一颗卫星–伊朗,他们做到了,阿曼有一个计划,伊拉克想要,阿联酋做到了,沙特以及卡塔尔与EshailSat在一起。我认为它’的好与坏。在安全性和独立设置方面都很好,但这会付账吗?那笔投资的回报是什么?如果它’只是出于战略目的,然后’不在乎投资。对?但是如果’如果是商业广告,则必须制定可行性计划。他们必须平衡。

科威特仍然有一个计划,但是我认为他们不会发射卫星,而是会寻找托管的有效载荷模型,在该模型中,他们会将有效载荷添加到卫星中,这比制造和发射自己的卫星更具成本效益。

我也想着眼于科威特,航天工业或未来的航天工业能在某种程度上与2035年远景目标保持一致,从而减少对科威特的石油依赖吗?如果是的话,我们如何激励年轻人并让他们参与?

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首先,是的,百分之一百。航天工业应该并且必须在这种计划中发挥作用。原因是在空间上没有限制。空间服务有大量应用程序,许多应用程序也在不断发展,例如智能LNB,M2M应用程序和遥感。我认为,GULFSAT和其他实体应在其中发挥重要作用,尤其是在科威特,该国希望成为一个智慧城市,并引入创新平台以实现不同的生活方式。太空技术应该是其中的一部分。将来,我们将拥有不同的建筑物和属性,这些建筑物和属性将通过机器对机器,遥感,远程设施管理,办公楼和属性(例如数字节点)连接到太空。因此,的确,卫星行业需要在2035年远景目标中参与这种发展。

最后,什么真正激发您每天上班并领导一个了不起的组织?

好,这是一个很好的问题。每天,我都想做些不同的事情。我就是那种人我一直喜欢创新并建立新事物和新概念。如果我 ’我开的生意我做不了很多’生意会很无聊。对?对。我喜欢创新。但是,即使在卫星业务中,您也有很多限制,因为它’这是一个非常利基的市场。但是,GULFSAT的团队有很大的计划。我认为我们都在追求成功。并且相信我,如果我们不感到并享受那种成功,没有人会去办公室并且有精力去做这项工作。我背后有一支强大的团队,而且我相信人才,这就是公司背后的动力。我们是一个家庭,并且 阿尔罕杜利亚 我们做得很好。

空间WatchGL感谢GULFSAT Communications副董事长兼首席执行官Mohammed AlHaj的采访。

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