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#SpaceWatchGL意见:后COVID世界的才能

埃文娜市场部主管Adele Fox

“我将完全根据他们在COVID期间对待我的方式来判断我的公司”

古老的格言是,在危机时刻您会找到真正的朋友,而对于我们许多人来说,COVID展现了我们有史以来最大的全球动荡。组织此时的行为方式不仅对我们的财务状况至关重要,而且对我们的情感状态也至关重要–但是太空部门是如何公平的?劳动力如何受到影响?

EVONA与“太空人才”一起,在C级高管和招聘经理之间进行了深入的定性研究,以了解“后COVID世界”对太空部门和内部人才的印象。太空招募专家EVONA通过COVID大流行与各种太空组织一起工作,每个人都被迫以新的方式思考和采取行动。先前的报价直接取自航天部门的一位雇员,这表明如果雇主弄错了,将有很多危险。

简要了解该行业的破坏

2020年上半年对生态系统状况进行的初步研究表明,由于全面投资和不安全感的减弱,招聘速度有所放缓。尽管研究数据表明,经济衰退的可能性存在不确定性,但销售周期却呈现出改善的态势,出现了K形复苏迹象,而且雇用方式已恢复正常。

仍然感到不安的是,仍有22%的公司仍谨慎聘用,但总体上看情况更为乐观,一些知名的突破组织逆势下滑。地理空间情报在通过GeoAI管理大流行和建模未来健康风险方面发挥着关键作用。毫不奇怪,我们看到地理空间情报组织蓬勃发展,报告了预期的收入目标显着增加,因为它们吸引了新的投资水平,从而增加了招聘和公司估值。

即使对于这些组织,员工队伍也已经发生了永远的变化。动荡的时期通常是急剧变化的时期,并且可以肯定的是:我们已经展示出一种更好的工作方式,可以以惊人的速度进行最终的大规模实验。

接下来是什么?

我们无法回避全球在全球大流行之前的状态,并且天真的认为员工在前进的道路上不会要求更大的灵活性。向我们展示了雇用,交流和培育公司文化的创新方法,这些是我们迈向COVID后世界的宝贵经验。

公司最初的实际考虑,例如采购额外的硬件和促进社会疏离措施,似乎已被人们对员工福利以及这些措施对公司文化的影响所困扰。随着疏离措施的继续,遭受损失最少的公司是对业务模型进行战略性更改以帮助其团队集中精力并替换过时的业务实践的公司。

个人和组织都可以在远程工作中获得应用灵活性的好处。许多更具前瞻性的公司已经修改了其业务惯例,以尽可能促进在家工作。接受调查的太空公司中有16%表示,他们正在招聘更多的远程职位,并部分地由于新发现的远程工作能力而增加了对新兵的地理搜索。

其他人也看到了成本节省和虚拟招聘的成功,尽管许多人更愿意亲自参加会议,但他们仍然乐于通过视频会议参与并保持沟通。

尽管这种远程工作方式仍然存在挑战,虚拟疲劳以及难以保持沟通的困难,但仍采用了许多创新的解决方案。保持公司文化的生命力而没有知识转移的好处,因为在饮水机上快速进行追赶,最初增加了正式沟通的频率,因为一对一的预定会议是首选解决方案。但是,我们现在看到公司利用协作团队工具并通过Intranet或一对多渠道简化了公司范围内的通信,从而扩展了他们正在使用的数字渠道。首席执行官们正在通过YouTube上传消息以供点播使用,我们正在观看有关热门话题的内部播客,公司内部网的设置,小组练习班,“虚拟办公室”的运行,以便员工可以感受到联系,甚至是奇怪的TikTok消息。我们已经解决了购买足够的个人防护设备(PPE),硬件或洗手液以确保员工身体安全的实际问题,现在我们想知道如何使他们保持快乐,健康和联系。

解决如何保持公司文化以使员工保持团结和了解信息比以往任何时候都更加重要。这归结为了解您的听众,完善您的任务并通过正确的渠道传达信息。现在正在解决这个问题的公司或首先具有敏捷业务实践以迅速采用这种方法的公司是拥有更快乐的员工和未来优势的公司。

您可以在以下COVID World研究中免费下载EVONA和Space Talent's – Talent。 //www.evona.com/articles/talent-in-the-post-covid-world

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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