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#SpaceWatchGL Op’Ed:培养欧洲月球领导者– The Time Is Now!

ispace月球着陆器。照片由ispace 欧洲提供。

ispace欧洲公司全球事务经理Lynn Zoenen

月亮动量

事实证明,2019年上半年是庆祝50周年的值得时间日 人类首次登月的周年纪念日。与中国的张’1月份的e-4登月计划,以及它在2月以色列的私人登月计划中采取的积极措施,以建立永久性的月球基地,这为商业登月计划铺平了道路,这是印度首次对南极进行的登月计划,预计将于9月份启动,再加上美国航空航天局的26亿美元商业登月载荷服务计划以及美国在2024年之前将人类送回月球的雄心,月球竞赛就在进行。

全球登月竞赛背后的原理

月球是学习如何以可持续的方式在天体上生活和工作,将人类的存在范围扩展到地球之外以及为更复杂的深空任务和长途目的地做准备的主要场所。

从科学的角度来看,月球可以教给我们有关太阳系起源,火山活动,太阳输出以及大型物体碰撞历史的课程,这将使我们对气候变化,并帮助我们保护地球免受小行星撞击。 2018年,科学家发现了月球上水冰的确凿证据’的表面:NASA的“月亮矿物制图仪”,该飞行器是在Chandrayaan-1上飞行的– 印度’首次登月任务确认了在月球表面前几毫米内存在固体冰。[1] 这就导致了登月竞赛的经济原理:水可以以可呼吸空气的形式就地用作人类生命的支持,并且是在外层空间种植食物的有价值的元素–这将从根本上降低水的成本。发射,因为这些元素不需要从地球上抬起。然而,最重要的是,月球资源利用将成为太空探索未来进展的主要动力,因为它为就地生产火箭推进剂奠定了基础,该火箭推进剂用于从月球发射火箭并​​在LEO中加油卫星。

此外,不应将月球视为航天业的独家实验室–对于太空公司和非太空公司都具有巨大的经济潜力。欧洲电信公司可以通过创建必要的基础设施来为月球勘探公司提供商业支持,从而为月球上和返回地球的可靠通信提供支持,而汽车和物流行业将有机会与月球勘探公司开展自动驾驶和路径规划活动。就像医疗保健公司可以在低重力和高辐射的环境中进入月球表面进行实验一样,能源行业也将拥有一个在月球上测试月球夜间生存技术的实验室。 ESA的“月亮村”等雄心勃勃的愿景不仅需要开放的国际框架,而且还需要跨行业的合作。

最后但并非最不重要的一点是,月球探索展示了政治实力和国家认同,并具有培养下一代太空专业人员和通过面向未来和创新驱动的项目促进进步的额外好处。

空间 + 19 –欧洲有机会建立月球竞争力并寻求真正的商业机会

不幸的是,欧洲不可能成为月球竞赛的获胜者,除非它迅速制定出连贯的战略,将高度的政治抱负与对“太空+ 19”前夕的商用能力的承诺结合起来。如果欧洲不想成为新的太空驱动月球探索的旧大陆,那么至关重要的是获得2019年11月在ESA部长级理事会上的月球ISRU演示任务的批准,并以更敏捷,迭代和小型月球飞行任务系列,带有较小的机器人着陆器和漫游车,可满足国家和欧洲科技发展的具体需要。我们进入了登月探索的新纪元:基于登月新空间公司通过敏捷开发流程,以低成本快速满足要求的能力,我们正在观察到国际上对为公共任务提供商业服务的支持日益增加现成商品(COTS)组件及其在冒险方面的大胆态度。

1986年画家的月球殖民地概念;鸣谢:NASA / Dennis M. Davidson

欧洲处于十字路口。它今天选择的方式决定了其未来的工业竞争力。月球将仍然是美国主导的地形,新空间将仍然是欧洲人的流行语,或者我们联手,协作并创建一个使商业公司能够与欧洲的区域和国家航天局并肩工作的有利框架。通过合作,欧洲可以站在月球技术和项目的最前沿,并设定新的规则和标准,而不是采用先行者的建议。如果欧洲选择国际合作,则其政治抱负将必须与长期战略构想和随之而来的实施捆绑在一起,这可能成为未来欧洲空间委员会的任务–比恩科夫斯卡专员在第11届欧洲空间会议上提出的想法布鲁塞尔的政策。

提前计划–使欧洲成为空间资源利用的卓越中心

尽管迈向欧洲登月探索领导层的第一步将集中在发展有效载荷交付服务和探勘能力上,但欧洲的雄心壮志并不会因此而终结,因为最有希望的商机在于空间资源利用活动。

卢森堡是第一个意识到空间资源利用将成为开发技术的关键转折点,该技术将降低近地但也降低了大规模深空探测任务的成本。卢森堡航天局在其最新的空间资源研究中预计,空间资源利用行业将在2018年至2045年之间创造高达1700亿欧元的市场收入,并提供多达180万个全职工作。[2] 空间资源利用背后的经济原理和全球对月球的日益关注的结合使月球资源利用成为欧洲极有希望的空间利基。在未来的几年中,欧洲将不得不采取大胆的行动来开发技术来提取,受益和利用月球资源。

欧洲可以建立的竞争优势是双重的:首先,它可以利用ispace 欧洲目前正在建立的独特专业知识。我们与伦敦帝国理工学院合作,基于挥发分和含冰的碎石加工,富集和回收,开发了一个月球资源选矿系统。我们与卢森堡大学一起对月球采矿作业进行研究,这将使我们能够使用资源数据来建模,评估和计划月球矿山的开采,从而为采矿业生成数据产品。 ispace在欧洲执行所有这些任务绝不是巧合。在触发了采矿业的初步工业化之后,欧洲如今是所有主要采矿公司的所在地。世界上最大的采矿设备制造商中有一些是芬兰,瑞典,德国和法国。将来,ispace打算与这些公司合作,开发互惠互利的技术,并重新发明采矿技术,并从一开始就将可持续发展作为一项关键要求。因此,欧洲可以在建立正确的框架中发挥主要作用:通过利用陆地采矿业的丰富专业知识并为商业空间资源利用公司创建有利的框架,欧洲可以创造最佳条件来指导空间资源利用过程。

前进的道路–在竞争与合作之间寻求适当的平衡

回顾月球探索的历史,人们可以观察到冷战时期的第一个月球时代,这是由地缘政治竞争和政治力量推动的,随后是雄心勃勃的国际合作项目国际空间站(ISS)。新的登月竞赛可能会采取不同的形式。新的全球月球竞赛 本身 毫无疑问,在月球上建立一个新的生态系统将需要国际合作。

艺术家’在月球上的采矿作业的渲染。图片由OilPrice.com提供

欧洲方面也是如此:在全球范围内,欧洲应足够大胆以增加其Lunar项目,并旨在成为其所选择计划的领导者。在欧洲,欧洲一直选择合作。从来没有“欧洲第一”,因为欧洲一直受益于战略性国际伙伴关系。在欧洲航天工业中,地缘归还确保将资金安全,公平地分配给ESA成员国及其公司,但不能分配给最具竞争力的公司。欧洲一直选择沿着协商一致的方式前进,今天,该大陆以其调解技巧而闻名,并因其强烈的民主价值观而受到赞赏。

尽管ispace确实错过了一些竞争精神,但对于欧洲而言,在竞争与协作之间取得平衡非常重要。在国际规模上竞争而不屈服于警号的呼吁是排除最有希望的前进之路。欧洲可以成为登月者。植树的最佳时间是20年前。现在是第二好的时间。

林恩·佐嫩(Lynn Zoenen)。照片由作者提供。

作为ispace欧洲的全球事务经理,Lynn Zoenen管理着ispace的欧洲非空间品牌和技术开发合作伙伴关系销售。此外,林恩(Lynn)负责政府事务,与政府和太空机构合作,建立任务伙伴关系框架和政策,以促进商业月球探测和空间资源利用的发展。

在加入ispace欧洲之前,林恩(Lynn)作为经济顾问为卢森堡大公国商会的战略定位做出了贡献。 Lynn拥有国王学院的国际政治经济学硕士学位和国际工商管理学士学位。

笔记

[1]李帅,Paul G.极地地区。

[2]卢森堡航天局(2018年):“利用空间资源开发未来市场的机会& value chains.”

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